Conferência de Belgrado - Plano de Acção para a Educação de Adultos na Sérvia poderá incorporar soluções de RVCC

No dia 17 de Março, em Belgrado, realizou-se a Conferência sobre o Plano de Acção sérvio para a Educação de Adultos, evento que foi presidido pelo Ministro da Educação da Sérvia e que contou com a presença de organismos públicos e privados de todo o país. Foram ainda convidados vários organimos internacionais como o Banco Mundial e a Fundação Europeia para a Formação e realizaram conferências temáticas especialistas em educação de adultos como Josf Reisenstein da Universidade de Bomberg, Eava - Inkert Sirelius da Associação Finlandesa para a Educação de Adultos.


A ANOP apresentou o modelo português de RVCC - Reconhecimento Validação e Certificação de Competências, o Programa Novas Oportunidades e a relação que aquela associação estabelece entre estas dinâmicas, o empreendedorismo social e o desenvolvimento local.


Nesta matéria há a sinalizar a grande curiosidade pelas soluções flexíveis do tipo Oficinas de Projectos e Comunidades Aprendentes.


Para além da participação na Conferência (que teve lugar no antigo Palácio da Jugoslávia) que os sérvios com maior sentido de humor denominam de Casa Branca, houve ainda oportunidade de realizar uma sessão na Sociedade Sévia para a Educação de Adultos e de trabalhar com os professores mais proeminentes do Departamento de Andrgogia da Universidade de Belgrado.


Alguns links com interesse sobre esta matéria:


https://sites.google.com/site/andragogija/





Os desafios de uma educação de adulto com maior capacidade de envolver os adultos em acções de auto - formação e de RVCC - Reconhecimento Validação e Certificação de Adultos estiveram a debate a par de temas relacionados com a literacia e a alfabetização.
Os responsáveis, com a colaboração directa da Universidade de Belgrado, teceram um quadro muito exigente em matéria de metas a serem alcaçadas, já que os níveis de escolarização da população, sobretudo da mais idosa é significativamente baixo.
Neste contexto a experiência portuguesa do Programa Novas Oportunidades foi muito bem acolhida e suscitou muito interesse nos participantes na Conferência. Da mesma forma a ligação que a ANOP estabelece entre os processos de qualificação, o projecto pessoal e profissional das pessoas e o desenvolvimento local, foi objecto de várias interpelações.






Uma parceria entre a Universidade de Belgrado e a ANOP poderá surgir deste encontro, sendo ainda previsível que uma visita a Portugal possa ocorrer para um contacto directo com as experiências em curso no nosso país.
A Presidente da Associação Finlandesa de Educação de Adultos, Eeva Sirelius, que é Vice Presidente da Associação Europeia para a Educação de Adultos e o Porf, Josf Reisenstein um reputado especialista da educação de adultos da Universidade de Bomberg deram um importante contributo para a reflexão desenvolvida.
Um representante da Fundação Europeia para a Formação Jean Raymond Masson teceu considerações importantes sobre os sistemas de educação de adultos na região e debruçou-se sobre as questões de financiamento público e comunitário possível neste momento, já que a Sérbia nem sequer o estatuto de candidato tem na sua relação com a União Europeia.

Câmara de Cascais debate medidas e intervenção social para enfrentar a crise

Como intervir a nível local para enfrentar as stuações de grande dificuldade que surgem por via da crise conómica e social. As famílias, os mais idosos e sobretudo os desempregados precisam de apoios extraordinários. As micro empresas e as organizações da economia social precisam de incentivos e de alguma ajuda para superarem as fragilidades do mercado sabendo-se que muitas actividades situam-se na fileira da subcontratação e que os pagamentos dos serviços e dos produtos estão cada vez mais instáveis.
Nestes termos as medidas que podem ser tomadas a nível local devem servir para conter os efeitos da crise e ao mesmo tempo semearem novas perspectivas futuras, ou seja, devem conter factores de reprodução que ajudarão a criar novas plataformas de desenvolvimento económico social.
Medidas para apoiar o emprego; medidas para reduzir o desemprego; medidas para o apoio social local as famílias, jovens e idosos, medidas para apoiar o empreendedorismo social ; medidas para ajustar as qualificações às necessidades do peírodo de crise; medidas com a finalidade de criar parceriais estratégicas a nvel local.

CEARTE - SIADAP+

A Oficina dos Itinerários desenvolveu uma intervenção no CEARTE visando uma adaptação dos objectivos e mecanismos de aplicação do SIADAP a uma gestão por objectivos orientada pela visão da gestão pelas competências.
"O Sistema Integrado de Avaliação e Gestão do Desempenho (SIAGD) do CEARTE resulta da adaptação do SIADAP e enquadra-se no âmbito do Sistema Integrado de Gestão das Pessoas pelas Competências e constitui uma das ferramentas deste Sistema.
Pretende-se que a gestão do desempenho seja instrumento fundamental na promoção de uma cultura de mérito, orientada para objectivos e para resultados, desenvolvimento e motivação dos funcionários e melhoria dos resultados do CEARTE prestados pelo CEARTE.
Com este Sistema o CEARTE pretende conhecer e reconhecer o desempenho profissional e a produtividade dos seus trabalhadores, bem como diagnosticar os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento, a fim de promover o crescimento endogenamente sustentado das pessoas, das equipas e de toda a organização.
Trata-se de um Sistema aberto e acessível a todos, que se centra em valores como transparência, comunicação, disciplina, objectividade de critérios e rigor.
Pretende-se, com este Sistema, que cada colaborador do CEARTE seja um participante activo e responsável pelo estabelecimento dos seus objectivos de desempenho, e pelo desenvolvimento das suas competências profissionais e pessoais. Ao garantir que cada um conhece claramente o que se espera de si e o modo como os resultados vão ser avaliados, dá-se a cada pessoa a possibilidade de gerir as suas acções no sentido de alcançar os objectivos pessoais e da organização.
Do mesmo modo, pretende-se apoiar as decisões da gestão em matéria de recursos humanos, no sentido de garantir que são alcançados os objectivos organizacionais, ajustando os interesses e objectivos individuais dos trabalhadores aos do Centro e às suas estratégias.
O sistema assenta numa concepção de gestão do CEARTE centrada em objectivos. Neste sentido, na avaliação do Centro, dos dirigentes e demais trabalhadores assumem um papel central os resultados obtidos em relação aos objectivos previamente fixados. Os resultados são medidos mediante indicadores previamente fixados que permitam, entre outros, a transparência e imparcialidade e a prevenção da discricionariedade".
Estas foram as referências de partida estabelecidas com o CEARTE e que moldaram a base de intervenção dinamizada pela Oficina dos Intinerários.

Parcerias para enfrentar a crise: inicitivas e acções em favor da cooperação

Tendo por objectivo estimular a participação das organizações da sociedade civil nas acções que a nível local podem ser dinamizadas para enfrentar a crise a ANOP tem vindo a solicitar reuniões e a participar em sessões de reflexão e debate para dar corpo a esta visão estratégica das parcerias Público Privado que o 5º Fórum do Programa leed da OCDE tanto incentivou.

Os temas propostos resultam de uma sessão alargada recentemente realizada na Câmara de Cascais que reuniu os departamentos com fortes ligações aos temas da intervenção social e promoveu um debate riquíssimo e corajoso sobre as tarfeas a concretizar a curto e médio prazo.

Nestes termos tendo vindo a preconizar sessões de trabalho como aquela aqui se reproduz:


"ANOP, enquanto membro da rede social de Santa Maria da Feira, vem solicitar a realização de uma reunião do Conselho Local para a Acção Social (CLAS) para debater e serem tomadas medidas para enfrentar a crise económica e social, cujos impactos futuros ainda desconhecemos.

Tendo em conta a nossa recente participação no 5º Fórum da OCDE em Viena cujo tema central foi as parcerias público/privado para enfrentar a crise e ainda as nossas participações em sessões de redes sociais, vimos propor que o debate e as medidas a serem equacionadas sejam estruturadas nos seguintes termos:

- Medidas para apoiar o emprego existente no concelho;

- Medidas para apoiar os desempregados;

- Medidas para apoiar a criação de actividades e empresas (empreendedorismo social);

- Medidas para intervir nas qualificações e competências necessárias em termos imediatos e a médio/longo prazo;

- Medidas para o apoio às famílias e às pessoas mais carenciadas e mais desprotegidas;

- Medidas para instituir uma parceria estratégica em torno de um plano de emergência social."
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5º Fórum do Programa LEED da OCDE: Parcerias para enfrentar a crise

O 5º Fórum do Programa Leed da OCDE realizado e Viena, no qual a ANOP esteve presente debateu a importância das parcerias, particularmente as que relacionam entidades públicas e privadas, para enfrentar a crise e perspectivar o futuro. O tema central foi desenvolvido tendo em conta experiências da recente Administração Obama nos Estados Unidos, de casos australianos de sucesso, de referências candiadas e inglesas muito dsafiantes. O debate sobre a ética dos negócios e sobre a cooperação na construção de novas souções também ocorreu no quadro dos workshops especializados que também trataram temas mais finos como a Regenação económica de zonas particularmente afectadas pela crise e a situação dos trabalhadores menos qualificados nesta vaga de desemprego. Nesta matérias a ANOP deu o seu contributo a partir das experiências de parceria e de intervenção social que desenevolve em vários contextos económics e sociais. Ver conclusões e referências ao 5º Fórum em

http://www.oecd.org/cfe/leed/forum/partnerships/5thannualmeeting